Durée
17 à 26 h
Modules
10 modules au choix, en 3 blocs
Public
Équipes de projet pour accélérer l'adoption de l'IA dans une fonction
Loi du 1 %
Dépense admissible
À qui ça s’adresse
Aux équipes chargées de faire adopter l’IA dans une fonction, un département ou une équipe
Vous êtes une petite équipe chargée de déployer l’IA dans une fonction, un département ou une équipe : marketing, RH, juridique, approvisionnement, gestion de projet, opérations, etc. Ce parcours est pour vous.
Vous vous formez juste à temps, pendant que vous menez votre projet, selon une méthodologie en trois étapes : cadrage, feuille de route, résultats.
C’est pour vous si
✦ Votre équipe vous demande des directives sur comment utiliser l’IA.
✦ Chacun semble développer sa façon de faire, et aucune n’est écrite nulle part.
✦ Vous avez fait une présentation il y a 6 mois. Depuis, rien n’a changé.
✦ Deux collègues ont réglé le même problème, chacun de leur côté.
✦ La direction vous demande des résultats, pas des essais.
Ce n’est pas pour vous si
- Vous voulez former votre équipe à l’utilisation de l’IA : voyez le socle commun.
- Vous voulez mieux encadrer votre équipe avec l’IA : voyez le parcours des gestionnaires.
- Vous pensiez inscrire une ou deux personnes. Ici, c’est l’équipe qui suit le parcours, et c’est ce qui le fait fonctionner.
Le problème
Chacun applique l’IA à sa façon. Bientôt, vous n’aurez plus aucun processus standardisé.
Ce n’est pas un problème d’outil, ni de bonne volonté. Tout le monde essaie de son côté. Mais personne n’a dit sur quoi, ni comment, ni jusqu’où. Et tout d’un coup, vous vous retrouvez avec dix méthodes de travail différentes au lieu d’une.
« On est en mode exploratoire. On ne sait pas ce qu’on va faire »
C’est la stratégie d’innovation appliquée à l’introduction de l’IA dans les opérations quotidiennes.
Des mois d’essais qui ne mènent nulle part, de la frustration, de l’inefficacité et de la démobilisation : c’est ce qu’elle produit.
« On laisse les gens décider et travailler sur ce qui les intéresse »
Sans cadre, chacun avance sur ce qui l’intéresse. Les plus volontaires abandonnent faute d’encadrement, d’autres n’osent pas dire ce qu’ils arrivent à faire, et en quelques mois les méthodes de travail standardisées s’évaporent.
« On perd trop de temps à résoudre des problèmes que d’autres ont déjà résolus »
C’est le constat de l’état des lieux d’une communauté de champions, dans un de nos mandats. Et il se double d’une demande claire : arrêter d’avoir des gens qui travaillent sur les mêmes choses.
Chaque semaine sans méthode commune, c’est du travail payé deux fois.
Le parcours
Votre projet avance en même temps que le parcours de formation
La formation est donnée en mode « juste à temps », au rythme de votre projet, en suivant les étapes Cadrage > Feuille de route > Résultats, bâties sur les meilleures pratiques. On travaille sur vos dossiers, vos situations, votre contexte.
Trois blocs, 10 modules au choix, au rythme de votre projet.
Étape 1 : Cadrage
Objectif : Comprendre le potentiel de l'IA et les décisions à prendre pour cadrer son projet
| Module | Code | Durée | Licence | Catégorie |
|---|---|---|---|---|
| L'art du possible de l'IA | VAL-101 | 2 h | Pas de licence requise | Essentiel |
| Choisir et prioriser ses projets d'IA | VAL-301 | 4 h | Licence payante requise | Essentiel |
| Lab gestion de projet augmentée | FNC-202 | 2 h | Licence payante requise | Optionnel |
Étape 2 : Feuille de route
Objectif : Planifier et préparer son projet d'adoption de l'IA
| Module | Code | Durée | Licence | Catégorie |
|---|---|---|---|---|
| Planifier une utilisation sécuritaire de l'IA par son équipe | RSK-201 | 3 h | Licence payante requise | Essentiel |
| Modéliser ses processus et planifier ses automatisations | WRK-201 | 2 h | Pas de licence requise | Essentiel |
| Lab fonctionnel : appliquer l'IA à votre métier | FNC-201 | 3 h | Licence payante requise | Recommandé |
| Automatiser son travail répétitif : procédures, automatisations et tâches planifiées | AUT-201 | 4 h | Licence payante requise | Recommandé |
| Standardiser le travail avec une bibliothèque de procédures (Skill) | CHG-303 | 2 h | Licence payante requise | Essentiel |
Étape 3 : Résultats
Objectif : Déployer son projet, former les équipes et gérer le changement
| Module | Code | Durée | Licence | Catégorie |
|---|---|---|---|---|
| Conduire le changement qu'apporte l'IA | CHG-201 | 4 h | Licence payante requise | Essentiel |
| Être un ambassadeur de l'IA et accompagner ses collègues | CHG-301 | 2 h | Pas de licence requise | Recommandé |
Durée du parcours : 17 à 26 h, selon les modules retenus. Voir le catalogue complet
Résultats
Ce que votre équipe sait faire à la fin
01
Mener votre projet avec une méthode, de la première idée jusqu’aux résultats.
02
Modéliser les processus de votre fonction, et repérer ceux qui valent la peine d’être automatisés.
03
Écrire la politique d’utilisation de l’IA de votre fonction, et classer l’information selon l’outil auquel elle peut être soumise.
04
Gérer les dimensions humaines de l’adoption de l’IA.
05
Donner un langage commun et une méthode à l’équipe d’adoption.
Vous devez faire approuver le budget ?
Le programme complet tient en deux pages : les modules, ce que votre équipe saura faire à chacun, le format et l’admissibilité à la Loi du 1 %.
Format
Comment ça se passe
Mode
Synchrone, en français ou en anglais
Lieu
Virtuel, présentiel ou hybride
Groupe
8 à 12 participants
Animation
Ateliers à partir de vos situations
Attestation
Remise à chaque participant
Mesure
Diagnostic avant / après
Transparence
Ce que nous ne promettons pas
Aucun pourcentage de gain annoncé avant d'avoir vu vos processus.
Aucune transformation en une journée : la formation, c'est une partie de l'effort.
Pas de dépendance à un outil : vous repartez avec des compétences transférables, pas un abonnement.
Les autres parcours
Votre équipe n’est pas la seule à devoir bouger
5,5 à 10,5 h
Leader IA
Savoir décider, prioriser et gouverner la transformation du travail et le portefeuille de cas d’usage
9 à 20 hGérer des équipes augmentées
Savoir gérer l’adoption, la qualité, la performance et l’évolution des rôles au sein de l’équipe
10 à 28 hSocle commun
Savoir utiliser l’IA de façon responsable et améliorer l'efficacité de son travail quotidien
20 à 32 hDéveloppement des champions IA
Savoir accompagner les collègues, animer l’adoption et faire émerger les bons cas d’usage
18,5 à 23,5 hDéploiement agents IA
Savoir identifier, prioriser, construire, tester et gouverner des agents ou automatisations simples
Questions fréquentes
Avant de demander un devis
Combien de temps dure le parcours ?
17 à 26 h, réparties en trois blocs. Le bas de la fourchette, ce sont les modules essentiels — cadrer les cas, préparer le terrain, déployer dans l’équipe. Le haut ajoute ceux que nous recommandons pour que la méthode reste en place après nous. Nous en convenons avec vous au devis.
On ne peut pas sortir toute l'équipe 26 heures d'un coup
Personne ne le fait d’un coup. Les blocs se donnent sur plusieurs semaines, au rythme du projet, et le travail porte sur vos dossiers courants plutôt que de s’ajouter par-dessus. Cela dit, soyons clairs : si votre équipe ne peut dégager que deux demi-journées en tout, ce parcours n’est pas pour vous, et nous vous le dirons au devis plutôt qu’après la première séance.
Est-ce adapté à notre fonction ?
Oui, et c’est la raison d’être du parcours. Le lab se décline pour les RH, les finances, les ventes, le marketing, les opérations, le service à la clientèle ou toute autre fonction. La gestion de projet a son propre lab. Ce parcours ne se vend pas au calendrier : il se donne à votre équipe et se chiffre au devis, selon la fonction visée, le nombre de personnes et les modules retenus.
Faut-il des connaissances techniques ?
Aucune programmation. Par contre, ce parcours démarre au cadrage des cas d’usage : il suppose que votre monde sait déjà se servir d’un assistant au quotidien. Si ce n’est pas encore le cas, commencez par le socle commun, qui se donne avant ou en ouverture du mandat.
Est-ce admissible à la Loi du 1 % ?
Oui, c’est une dépense admissible. Nous fournissons les pièces nécessaires, et une attestation est remise à chaque participant.
En virtuel ou chez nous ?
Les deux. Le mode est synchrone, en français ou en anglais, chez vous ou à distance. Les ateliers accueillent de 8 à 12 personnes.
Recevez une proposition en 48 heures
Dites-nous vos objectifs, la taille du groupe et vos délais. Nous revenons avec un programme, un calendrier et un prix.
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