Durée
9 à 20 h
Modules
9 modules, en 3 blocs
Public
Tous les gestionnaires
Loi du 1 %
Dépense admissible
À qui ça s’adresse
Aux gestionnaires qui veulent garder le contrôle
L’IA est là. Une partie de votre équipe l’utilise. Une autre est en attente. Les méthodes de travail varient, la qualité aussi. Ce parcours vous aide à reprendre la maîtrise de vos processus de travail, et à les augmenter avec l’IA.
C’est pour vous si
✦ Deux ou trois personnes de votre équipe sont déjà loin devant, alors que d’autres sont encore en attente.
✦ Vous vous demandez comment garder la maîtrise de la qualité du travail et de la conformité avec un outil qui hallucine.
✦ Votre équipe refait des choses qu’une autre équipe a déjà faites, et personne ne s’en rend compte.
✦ Quelqu’un vous a déjà demandé si l’IA allait remplacer son poste, et votre réponse ne vous a pas satisfait.
Ce n’est pas pour vous si
— Vous attendez que la direction communique sa vision avant de bouger. Ce parcours vous aide à prendre les devants.
— Vous cherchez à simplement utiliser l’IA pour vous-même, sans toucher à l’organisation de l’équipe : voyez le socle commun.
Le problème
Ça se passe déjà, et pas comme vous l’auriez décidé
« Je ne sais pas quelle est la vision de mon gestionnaire »
Ce sont les mots d’un champion IA, lors d’un état des lieux que nous avons mené auprès de 62 d’entre eux. C’est de vous qu’on parle. Sans attente énoncée, chacun décide seul de ce qui est permis.
« On perd trop de temps à résoudre des problèmes que d’autres ont déjà résolus »
Deux personnes construisent la même chose la même semaine, dans deux équipes voisines.
Sur le moment, personne ne le sait, jusqu’au moment où il faut répondre à des questions sur l’utilisation que vous faites de l’IA.
« Autour de moi, j’ai des gens avec des niveaux de connaissance très disparates »
Nos clients nous le disent. Nous le voyons en formation. Certains vont vite, quand d’autres attendent.
Et la qualité varie d’une personne à l’autre. Personne n’a fixé ce qui est acceptable, et c’est votre nom qui est sur le livrable.
Le parcours
Entre gestionnaires, sur vos propres situations
Ce parcours est conçu pour des gestionnaires. Il leur permet d’apprendre et d’expéimenter entre eux, gérer leur propres préoccupations, et se préparer à introduire le changement auprès de leurs équipes.
La plupart des programmes d’IA forment la direction et les employés, et délaissent les gestionnaires. C’est pourtant à ce niveau que se joue l’échec ou le succès.
Trois blocs courts, 9 modules, dans l’ordre : vous voyez ce que l’IA rend possible, vous l’utilisez dans votre travail de gestionnaire, vous décidez ensuite comment la déployer dans votre équipe, et vous vous préparez à gérer le changement.
Étape 1 : Gestionnaire augmenté
Objectif : Intégrer l'IA dans son travail de gestionnaire
| Module | Code | Durée | Licence | Catégorie |
|---|---|---|---|---|
| L'art du possible de l'IA | VAL-101 | 2 h | Pas de licence requise | Essentiel |
| Simplifier son travail de gestionnaire avec l'IA | MGR-204 | 3 h | Licence payante requise | Recommandé |
| Utiliser des agents cowork pour simplifier son quotidien | AGT-201 | 4 h | Licence payante requise | Optionnel |
Étape 2 : Adoption de l'IA dans une équipe de travail
Objectif : Planifier et préparer l'adoption de l'IA dans son équipe
| Module | Code | Durée | Licence | Catégorie |
|---|---|---|---|---|
| Planifier l'adoption de l'IA par son équipe | MGR-202 | 2 h | Pas de licence requise | Essentiel |
| Choisir et prioriser ses projets d'IA | VAL-301 | 4 h | Licence payante requise | Recommandé |
| Planifier une utilisation sécuritaire de l'IA par son équipe | RSK-201 | 3 h | Licence payante requise | Essentiel |
| Standardiser le travail avec une bibliothèque de procédures (Skill) | CHG-303 | 2 h | Licence payante requise | Essentiel |
Étape 3 : Gestion du changement
Objectif : Accompagner son équipe dans le changement et l'adoption de l'IA
| Module | Code | Durée | Licence | Catégorie |
|---|---|---|---|---|
| Conduire le changement qu'apporte l'IA | CHG-201 | 4 h | Licence payante requise | Recommandé |
| Repenser les rôles, responsabilités et processus | MGR-301 | 2 h | Pas de licence requise | Optionnel |
Durée du parcours : 9 à 20 h. Voir le catalogue complet
Résultats
Ce que vous savez faire à la fin
01
Gagner du temps dans votre quotidien de gestionnaire : vos courriels, vos rencontres, vos suivis et ce que vous écrivez pour les autres.
02
Choisir par quoi commencer dans votre équipe, sur des critères clairs plutôt que sur l’enthousiasme des plus bruyants.
03
Écrire noir sur blanc ce que votre équipe peut confier à un outil, et ce qui ne sort pas d’ici.
04
Refaire un processus de bout en bout, et dire à quel endroit quelqu’un doit encore regarder avant que ça parte.
05
Entendre la vraie raison derrière un refus : le temps qui manque, la permission qui manque, ou la peur pour son poste.
06
Poser un plan de trimestre où le temps d’apprentissage est au calendrier, et où l’on sait d’avance ce qu’on ira mesurer.
Vous devez le faire approuver avant d’en parler ?
Le programme complet tient en deux pages : les modules, ce que vous produisez à chaque bloc, le format et l’admissibilité à la Loi du 1 %.
Format
Comment ça se passe
Mode
Synchrone, en français ou en anglais
Lieu
Virtuel, présentiel ou hybride
Groupe
8 à 12 participants
Animation
Ateliers à partir de vos situations
Attestation
Remise à chaque participant
Mesure
Diagnostic avant / après
Transparence
Ce que nous ne promettons pas
Aucun pourcentage de gain annoncé avant d'avoir vu vos processus.
Aucune transformation en une journée : la formation, c'est une partie de l'effort.
Pas de dépendance à un outil : vous repartez avec des compétences transférables, pas un abonnement.
Les autres parcours
Le parcours qui fait passer dans les équipes ce que la direction a décidé
5,5 à 10,5 h
Leader IA
Savoir décider, prioriser et gouverner la transformation du travail et le portefeuille de cas d’usage
10 à 28 hSocle commun
Savoir utiliser l’IA de façon responsable et améliorer l'efficacité de son travail quotidien
17 à 26 hÉquipes d'adoption
Accélérer l'adoption de l'IA dans une partie de l'organisation en appliquant une méthode structurée.
20 à 32 hDéveloppement des champions IA
Savoir accompagner les collègues, animer l’adoption et faire émerger les bons cas d’usage
18,5 à 23,5 hDéploiement agents IA
Savoir identifier, prioriser, construire, tester et gouverner des agents ou automatisations simples
Questions fréquentes
Avant de demander un devis
Combien de temps dure le parcours ?
9 à 20 h, réparties en trois blocs. Le bas de la fourchette, ce sont les modules essentiels ; ce qu’on y ajoute dépend de vos besoins : la formalisation de vos processus, ce que votre équipe sait déjà, les défis que vous voulez relever. Nous en convenons avec vous au devis.
Le parcours est-il personnalisable
Oui, nous adaptons ce parcours à votre contexte, vos objectifs et vos processus. Demandez un devis.
Est-ce admissible à la Loi du 1 % ?
Oui, c’est une dépense admissible. Nous fournissons les pièces nécessaires, et une attestation est remise à chaque participant.
En virtuel ou chez nous ?
Les deux. Le mode est synchrone, en français ou en anglais, chez vous ou à distance selon ce qui vous convient. Les ateliers accueillent de 8 à 12 gestionnaires, et nous travaillons sur vos propres situations.
Faut-il des connaissances techniques ?
Aucune. Mais il faut avoir utilisé l’IA soi-même : on ne décide pas ce qu’on n’a jamais essayé. Ce parcours suppose acquis le socle commun — comprendre l’IA, l’utiliser de façon responsable, travailler avec un assistant. Si votre équipe ne l’a pas fait, c’est par là qu’on commence, et nous validons l’équivalence au devis.
Et si je dois faire approuver la dépense ?
Nous vous donnons le programme en deux pages et les pièces pour la Loi du 1 % ; le prix se fixe au devis, sur les modules retenus. Nous n’y mettons pas de pourcentage de gain : nous ne l’avons pas tant que nous n’avons pas vu vos processus.
Recevez une proposition en 48 heures
Dites-nous vos objectifs, la taille du groupe et vos délais. Nous revenons avec un programme, un calendrier et un prix.
Dépense admissible à la Loi du 1 % · Aucune plateforme à acheter