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L’adoption de l’IA est un changement humain autant que technologique. Si l’outil s’installe en quelques jours, les habitudes, la confiance et la place de chacun demandent bien plus. Cette formation vous permet de développer les connaissances essentielles pour gérer la dimension humaine de ce changement avec votre équipe.
Cas pratiques : annoncer l’arrivée de l’IA à votre équipe, gérer les préoccupations des personnes inquiètes et les frustrations de ceux qui veulent avancer plus vite.
- Les préoccupations les plus fréquentes
- Sources principales des préoccupations et des résistances au changement
- Rôles et responsabilités en gestion du changement: dirigeants, gestionnaire, champions, employés
- Rôle de la communication, de la formation et du soutien au changement
- Méthode de planification et de gestion pour accompagner les équipes et les personnes dans le changement
- Développement d’une stratégie et d’un plan à partir de l’analyse de votre équipe
- Tactiques spécifiques à l’adoption de l’IA



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