Diriger la transformation et le portefeuille IA – Format exécutif

À la fin de cette formation, vous serez capable de :

Identifier les plus grandes opportunités dans la chaine de valeurs de votre organisation;
Identifier et prioriser les cas d’usages de l’IA dans votre organisation;
Comprendre le potentiel et l’utilité d’un prototype de validation d’hypothèses;
Valider la profitabilité et le retour d’investissement en identifiant précisément les coûts de réalisation;
Créer et gérer son portefeuille de projet IA.

Licence : Pas de licence payante
Niveau : Régulier
Modules préalables ou équivalent :

EXE-101 — Comprendre l’IA et ses risques, format exécutif (requis ou équivalence reconnue).
EXE-102 — L’Art du possible de l’IA – Format exécutif (requis ou équivalence reconnue).

Durée : 3 h

Conditions

Visions et priorités stratégiques de l’organisation établies.
Participation de plusieurs membres de la direction recommandée.
Une courte collecte préalable des enjeux et décisions augmente la valeur de la séance.

Aperçu du contenu

Réaliser une transformation IA de son organisation demande d’établir une stratégie et un portefeuille de projets IA alignés avec la vision et les priorités stratégiques de son organisation. Cette formation vous permettra de structurer votre démarche pour en assurer le succès et la pérennité.

Revue de la chaîne de valeurs et identification des processus stratégiques;
Analyse d’opportunités d’amélioration et définition de la contribution de l’IA;
Méthode pour bâtir des prototypes pour valider des hypothèses d’affaires;
Méthode de calcul du retour sur investissement;
Revue détaillée des coûts reliés : développement, formations, hébergement, modèles, etc.;
Anatomie d’un portefeuille de projets en IA;
Gouvernance et méthodes de gestion du portefeuille de projets;
Rôles des exécutifs dans la mise en œuvre du portefeuille de projets.