Planifier l’adoption de l’IA par son équipe

À la fin de cette formation, vous serez capable de :

Comprendre les principes clés d’une adoption de l’IA;
Définir un cadre structuré pour piloter l’adoption de l’IA dans son équipe;
Identifier les leviers de formation et de soutien nécessaire;
Mesurer les résultats et assurer la pérennité de votre projet;
Mettre en place une équipe d’adoption de l’IA incluant :
- les leaders informels;
- les partenaires TI;
- un membre de la direction.

Licence : Pas de licence payante
Niveau : Régulier
Durée : 2 h

Modules préalables ou équivalent

VAL-101 – Comprendre l’art du possible de L’IA (requis ou équivalence).
MGR-204 – Simplifier son travail de gestionnaire avec l’IA (requis ou équivalence).
AGT-201 – Utiliser des agents cowork pour simplifier son quotidien (requis ou équivalence).

Conditions

Responsabilité actuelle ou prochaine d’une équipe.
Connaissance des licences disponibles et des règles de gouvernance de l’IA en vigueur dans l’organisation.

Aperçu du contenu

Pas besoin d’attendre qu’un grand projet organisationnel arrive pour passer à l’action. En tant que gestionnaire, vous pouvez dès maintenant faire de votre équipe un moteur de l’adoption de l’IA. Cette formation vous permettra d’évaluer où en est votre équipe, de piloter l’adoption et de mobiliser les bonnes personnes pour bâtir, de l’intérieur, une culture IA qui rayonnera dans toute votre organisation.

Évaluation du niveau de préparation de votre équipe pour l’intelligence artificielle;
Démarche en 3 étapes pour l’adoption de l’IA dans votre équipe;
Cartographie des acteurs clés qui vont assurer le succès de votre projet;
Boîte à outils accompagner l’adoption de l’IA;
Exemple d’une feuille de route pour réaliser votre projet.