Repenser les rôles, responsabilités et processus

À la fin de cette formation, vous serez capable de :

Analyser l’impact de l’IA sur la définition des rôles et responsabilités au sein de votre équipe;
Identifier les changements à apporter pour devenir une équipe augmentée;
Apporter les changements requis aux descriptions de postes;
Évaluer des besoins de mobilisation de votre équipe.

Licence : Pas de licence payante
Niveau : Régulier
Durée : 2 h

Modules préalables ou équivalent

MGR-202 – Planifier l’adoption de l’IA par son équipe (requis).

Conditions

Connaissance des rôles et responsabilités de votre équipe actuelle.

Aperçu du contenu

L’IA ne fait pas que changer les outils de votre équipe, elle change aussi la nature même du travail et son organisation. Cette formation vous permettra de revoir votre organisation du travail et de redéfinir les rôles et responsabilités des membres de votre équipe pour profiter au maximum de l’adoption de l’IA.

Vue d’ensemble des changements apportés par l’IA dans l’environnement de travail;
Distinction entre HITL (human in the loop) – l’humain dans la boucle et AFK (away from keyboard) – en l’absence de l’humain;
Validation des processus les plus importants de votre équipe;
Description des processus et classification des tâches entre HITL et AFK, principe de la double optimisation;
Établissement des nouveaux rôles et responsabilités;
Analyse des impacts sur l’organisation du travail et les compétences des membres de votre équipe.
Identification des besoins de formations et de mobilisation.